ЦЕНТР ОЦЕНКИ ONLINE

  РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

Лучшие HR-практики >> Развитие персонала >> Бизнес-симуляция

 

Бизнес-симуляция (моделирующая игра, business simulation) – это современная технология оценки и развития персонала, основанная на моделировании реальных бизнес-процессов, максимально приближенных к условиям конкретной Компании, и позволяющая участникам в искусственных условиях приобрести опыт решения сложных управленческих задач.

Бизнес-симуляция

 

Цели применения в бизнесе

Существуют две основные цели использования бизнес-симуляций в Компаниях:

 
::
Оценка персонала. С помощью бизнес-симуляции можно получить точную оценку уровня развития менеджерских навыков сотрудника, его умения анализировать ситуацию, расставлять приоритеты в задачах, выстраивать эффективное взаимодействие с другими участниками бизнес-процессов и принимать взвешенные, экономически выгодные решения. Подробнее о применении бизнес-симуляций в оценке персонала читайте здесь.
 
::
Развитие персонала. Бизнес-симуляция представляет собой уникальный тренажер для развития управленческих качеств и бизнес-мышления сотрудников. Максимальная приближенность содержания моделирующей игры к реальным условиям и бизнес-процессам Компании, позволяет ее участникам в учебном формате потренироваться в решении сложных управленческих задач, организации эффективного межфункционального взаимодействия и научиться принимать обоснованные  менеджерские решения.

 

 

Виды бизнес-симуляций

Все моделирующие игры можно разделить на две большие группы:

 
::
Стандартные бизнес-симуляции (моделируют типовые бизнес-процессы)
 
::
Адаптированные бизнес-симуляции (разработанные с учетом особенностей Компании-заказчика и максимально точно отражающую реальность конкретного бизнеса, его ключевые задачи, проблемы и возможности)

Стандартные бизнес-симуляции сравнительно дешевле и доступнее для Компании, чем адаптированные, которые требуют больших временных и материальных затрат. В то же время, адаптированные симуляции отличаются более глубоким обучающим и развивающим эффектом, за счет своей специфичности и тонкой настройки на бизнес заказчика.

Интересное сравнение стандартных и адаптированных бизнес-симуляций предложил директор западной компании «Management Simulations» Крэг Уоттерс. Его статью Вы сможете прочитать здесь.

Существуют несколько видов бизнес-симуляций:

 
::
компьютерные симуляции предполагают, что участники работают с компанией в формате компьютерной программы и управляют ею, сидя за монитором компьютера;
 
::
в настольных симуляциях Компания и все бизнес-процессы отображаются в виде карты и фишек на столе участников;
 
::
бизнес-симуляция может быть также представлена в виде предприятия в миниатюре, с имитацией основных технологических и бизнес-процессов.

В последнее время существенно возрос спрос на использование бизнес-симуляций, моделирующих кризисную ситуацию в Компании. Это отличная возможность в безопасных условиях отработать навыки менеджеров Компании в области антикризисного управления и потренироваться в принятии эффективных решений в условиях повышенного риска. Подробнее…

 

Суть технологии

Бизнес-симуляция предоставляет каждому участнику прекрасную возможность попробовать себя в управленческой роли и оценить свою эффективность в принятии сложных стратегических решений. Главная цель симуляции, как правило, состоит в том, чтобы эффективно организовать деятельность Компании, выстоять в конкурентной борьбе, обеспечить успешное развитие своего бизнеса, рост прибыли и, в итоге, увеличить стоимости Компании.

Симуляция требует от участников серьезной концентрации внимания, так как часть работы отведена анализу рынка, его тенденций, определению внутренних и внешних проблем Компании, планировании стратегии и тактики решений и т.п. Для достижения успеха, участнику необходимо понять внутренние особенности Компании, выделить ее сильные стороны, возможности и ограничения. Помимо этого, принимая управленческие решения, приходится учитывать интересы и потребности других участников, которые представляют собой руководителей структурных подразделений Компании, ее клиентов, а иногда и конкурентов.

Являясь командной формой работы, бизнес-симуляция обеспечивает высокий уровень эмоциональной вовлеченности участников, которые целиком погружаются в игровую среду и ориентированы на достижение высоких результатов. Это позволяет каждому проявить свои лидерские и коммуникативные навыки, организаторские способности.

 
Ключевая особенность бизнес-симуляций заключается в использовании уникального алгоритма обучения. Здесь нет теории. Сначала участники погружаются в проблемную ситуацию и пробуют решить ее с помощью имеющихся у них знаний, навыков и ресурсов. Когда они сталкиваются с тем, что существующих возможностей  не хватает для решения задачи, они начинают самостоятельно искать новые способы действий, запрашивать дополнительную информацию. В этот момент происходит подлинное обучение и развитие, человек должен прочувствовать ценность нового знания через собственный опыт проб и ошибок. Только в отличие от реального бизнеса, в симуляции цена этих ошибок не настолько высока.

 

Бизнес-симуляция не завершается чьей-то победой или поражением. Она всегда завершается определенным результатом и полученным участниками опытом. Именно командный результат и опыт каждого анализируется ведущим по завершении основной части игры. Подведение итогов является не менее важной частью бизнес-симуляции, чем сама игра. От качества этой работы зависит то, насколько глубокий развивающий эффект получит каждый участник.

 

Особенности разработки и проведения бизнес-симуляций

Процесс разработки бизнес-симуляции «с нуля» является достаточно длительным и затратным процессом. Необходимо четко определить цели и задачи, которые будет решать бизнес-симуляция. Затем важно правильно выделить ключевые бизнес-процессы, которые будут моделироваться в игре. Это требует тесного сотрудничества разработчика с представителями со стороны заказчика, людьми, которые являются экспертными лидерами в описываемых бизнес-процессах. Также необходимо выделить пилотную группу из числа сотрудников Компании, которые будут участвовать в тестировании новой разработки, определяя области, которые требуют доработки. В среднем, процесс разработки оригинальной бизнес-симуляции занимает около 6 месяцев.

Использование готовых стандартных решений позволяют сэкономить временные и материальные затраты. Минусы типовых бизнес-симуляций можно нивелировать за счет дополнительной адаптации структуры игры под бизнес-реальность заказчика. Этот процесс занимает в среднем, 2-3 месяца.

И, наконец, можно использовать готовые бизнес-симуляции без дополнительной адаптации. В этом случае, существует риск, что полученный в ходе игры опыт будет сложно использовать в реальной практике из-за различия в специфике игровых и реальных бизнес-процессов. Минимизировать этот риск можно за счет профессионализма ведущего при подведении итогов игры, когда полученные участниками выводы и способы решений будут анализироваться применительно к текущей реальности Компании и ее особенностям. Это может помочь участникам понять, как полученный в ходе игры опыт, знания и навыки использовать при решении практических задач на своем рабочем месте.

© Игорь Беспалов, 2009
 
РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА
 

Разработка и проведение бизнес-симуляции

Вы можете ЗАКАЗАТЬ разработку и проведение бизнес-симуляции для Вашей Компании. Стоимость и продолжительность разработки будут зависеть от конкретных целей, задач и возможностей заказчика.

Для заказа разработки и проведения бизнес-симуляции, Вам необходимо заполнить форму, где указать свои контактные данные. После отправки заявки наш консультант свяжетсяь с Вами в самое ближайшее время для более детального обсуждения Вашего запроса и дальнейших шагов.
 
 

Бизнес-симуляция «Кризис на Предприятии» (Актуальное предложение!)

Бизнес-симуляция «Кризис на Предприятии»Вы можете заказать проведение или приобрести бизнес-симуляцию «Кризис на Предприятии». Данная симуляция специально разработана для формирования антикризисного стиля управления у менеджмента Компании. В ходе бизнес-симуляции «Кризис на Предприятии» участники проживают ключевые события, связанные с падением динамики производства из-за сложившейся в стране экономической ситуации. Им необходимо сформировать эффективную антикризисную программу управления с учетом текущей ситуации на Предприятии и внешнем рынке, решить острые экономические и кадровые вопросы, а также ряд других задач.
С помощью данной бизнес-симуляции также можно оценить уровень эффективности управления руководителей подразделений и департаментов Вашей Компании в кризисной ситуации, и использовать полученные результаты для формирования команды эффективных менеджеров, способных решать стратегические задачи в условиях экономического спада.
Роли участников бизнес-симуляции: часть участников игры представляют собой управленческую команду ТОП-менеджеров, принимающих стратегические решения, другая часть играет роли начальников подразделений Предприятия, которые решают текущие локальные задачи и проблемы. И, наконец, оставшаяся часть участников находятся в роли рядовых сотрудников Предприятия с собственными интересами, проблемами и целями. Такое разделение ролей позволяет максимально целостно смоделировать деятельность Предприятия и увидеть системный эффект от принимаемых решений на различных уровнях организации.
Продолжительность бизнес-симуляции: 2 дня.
Стоимость проведения или приобретения бизнес-симуляции обсуждается индивидуально, так как зависит от необходимости и глубины адаптации структуры игры под конкретные потребности и особенности заказчика.
Для заказа проведения или приобретения бизнес-симуляции «Кризис на предприятии», Вам необходимо заполнить форму, где указать свои контактные данные. В поле «Тема заявки» укажите название данной бизнес-симуляции.
После отправки заявки наш консультант свяжется с Вами в самое ближайшее время для обсуждения дальнейших шагов, вышет подробное описание бизнес-симуляции и ответит на возникшие вопросы.
     
     

 

:: наверх ::

 
Продукты и сервисы
:: Заказать разработку и проведение бизнес-симуляции для Вашей Компании
   
:: Купить или заказать проведение бизнес-симуляции
  "Кризис на Предприятии"
   

 

 

 

 

 

Оценка персонала:Обучение и развитие:Мотивация сотрудников:Магазин HR-технологий:О компании:Контакты
Smart Business Solutions © 2008-2015 • Все авторские права на материалы и разработки защищены и охраняются законом

_Rambler's Top100